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新壽增資迫在眉睫!魏寶生、洪士琪:沒辦法才找股東拿錢

中時新聞網
去年新光人壽才盛大舉辦60周年茶會,不到一個月,又因增資案意見不合,鬧上媒體版面。(左起為潘柏錚、吳東亮、陳淮舟、吳東進、魏寶生、洪士琪)。(圖/財訊提供)

金管會下了通牒,新光金控必須在農曆年後不久,交出新壽增資的規畫,以符合資本適足率的法定要求。新壽董座魏寶生與副董事長洪士琪接受專訪,提出解方。

根據《財訊》雙週刊報導,自從去年6月改革派取得新光金控的經營權後,今年1月,新光金控大股東之間再度隔空交鋒,所有的放話、聲明都圍繞一個關鍵點—子公司新光人壽(簡稱新壽)的增資款該從哪裡來?

新壽因為販售高利率保單及投資失利等因素,導致財務體質脆弱;新光金控前經營團隊因此承諾金管會,2023年起連續3年,新壽每年必須增資70億元。

這麼做的一個重要原因,是為了讓新壽的RBC(資本適足率)維持在200%的監理紅線之上,否則2026年接軌國際ICS(保險資本標準)和IFRS 17(新的壽險業會計處理準則),會有很大的困難。

但是,2023年第一筆70億元承諾跳票了!去年下半年新光金控以帳上自有資金注資15億元給新壽,雖然新壽本身也透過發行次順位債130億元,暫時讓RBC過關,這看在主管機關眼中等同沒兌現承諾,少了55億元。偏偏去年12月的RBC又掉落法定標準之下,再度讓這場增資風波攤在陽光下。

前經營層主張循慣例,以低於票面的價格向新光金控股東現金增資,取得股款後再注資給新壽,認為這是最有效率解決眼前RBC不足的方法,否則後續難保不會衍生各種罰則。

但是以洪士琪為首的改革派並不認同:「我們概括承受所有問題,但不代表新光金控可以不努力而直接去跟股東拿錢;我們如果這樣做,跟以前有什麼不同?」洪士琪接受《財訊》專訪時表示。

目前洪士琪擔任新壽的副董事長,與新壽董事長魏寶生並肩作戰,兩人同時也是新光金控的董事;主張先行「自救」,真的沒辦法才找股東拿錢。洪士琪指出,新光金控與子公司共有5兆元的資產,新壽有3.8兆元,「這麼多的子公司與資產,有沒有辦法靠自己的能力提升,或是再找出其他錢?我們每天都在算,但是翻箱倒櫃也是需要時間的。」

尊崇改革初心,洪士琪希望能從根本扭轉經營體質,只是一個60年的企業要改革,談何容易;更麻煩的是,眼下時間並不站在洪士琪這一方。1月22日,金管會約談新光金控與新壽高層,要求1個月內提出改善資本的規畫,扣掉農曆年節,沒剩多少日子。

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